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员工罢工的思考

来源: www.3797174.com 时间:2011-03-21 编辑: 人生感悟
员工罢工的思考  担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。

  然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企?#21040;?#37324;最让经营者、管理者头疼的事情了。而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情,集体罢工,在国内一般是不会出现的,但事实?#24076;?#24456;多经营者、管理者都为此头疼的很,没有这方面的,听到别家公司出?#25351;?#24773;况,?#19981;?#24515;里冒汗。想解决集体罢工的问题,首先得找到罢工的原因?#32771;?#20307;罢工则是由什么造成的呢?

  根据我身边几次集体罢工的情况总结了一下,主要原因有:

  1、公司的新规章制度拟订后强制执行,跟原先的规章制度冲突太大,导致生产者集体罢工希望新任引咎辞职;

  2、核心员工对于外在的行业薪水不公平,以在公司内的地位作为要挟手段,挟约其他员工一起罢工,要求公司增加薪资待遇;

  3、核心员工受外来公司邀请或者想自立门户,对其他员工许以好处并同时?#36130;齲?#30452;接罢工离职。

  4、公司高管?#29616;?#20398;辱职员人格,导致出现大规模自尊性离职罢工。

  这些原因是一些罢工的主因,有了这些主因,相对应的,公司方面需要有一些规避政策。

  针对第一个罢工模式,这需要新领导上任后,公司要有一定的约束行为,避免出现规章制度变化过大,招致员工反感和抗拒,导致公司不必要的人事;

  第二个罢工模式,可以通过协商处理,平时注意保持公司的与市场现有有一定的合理性。薪酬奖励制度也要尽量的参考市场情况;

  第三个罢工模式,此种罢工模式毫无办法。对于高层管理者的选用,一定要甚之又甚。德与才的争论在这里是不需要考虑的。核心管理者、技术人,唯德是举。

  第四个罢工模式,公司方面需要制订出一个基本的公司礼仪,以所有新来的职员,逐步逐步的形成公司内的人格尊重文化。因为一句话说错,而导致一个320人的公司里180人辞职的行为,是相当搞笑的。

  从这些情况看,罢工行为是可?#21592;?#20813;的。关键在于我们企业的经营者、管理者是以什么样的思路经营管理企?#25285;?#20197;什么样的思路?#28304;?#21592;工。人是一种动物,尽管存在一些不良分子,但你无法否?#24076;?#32477;大部分人的是望前看的。并不是要你做到最好,只要你做到职员能够?#37038;埽?#20844;司总能够望前走,如果职员无法?#37038;?#20102;,公司一定要从自身方面?#32610;以?#22240;。

  为了公司的发展,为了企?#30340;?#22815;更好的成为社会的一个有机体,我们这些经营者、管理者,应该?#20808;?#30495;真的一下的。如何规避员工罢工,让企业的!

  
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